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能率:深耕全品类,精研服务,向上笃行

近两年来,暖通行业正处于消费结构重构与政策导向调整的双重变革中,市场呈现出鲜明的“哑铃型”特征,这已成为行业共识。高端用户群体依托品质需求与品牌信赖保持消费规模稳定,腰部消费群体则受经济环境、消费分级影响持续下沉,或转向高性价比中低端产品,或暂缓设备置换需求。中低端与高端市场的两极分化,直接加剧了行业整体消费乏力的态势。而2026年国补的调整,更将一级冷凝产品推至政策倾斜核心,进一步推动行业格局重塑,业内品牌或扎堆布局高端能效产品,或陷入低端价格战,市场竞争日趋白热化,一场围绕产品升级、渠道革新与服务赋能的行业多维竞赛正全面展开。

 





以长期主义践行向上破局之路

站在2026年的时间节点,国补政策导向下的“一级冷凝”,无疑是暖通行业的重要发展方向,品牌纷纷扎堆布局一级能效产品。而在行业政策导向与市场内卷的双重背景下,如何平衡政策布局与用户需求、如何摆脱低端价格战走向高质量发展,成为暖通行业亟待解决的核心问题。

 

许颖介绍说,能率坚持“全面布局、拒绝短视”的长期主义思路,在重点投入一级冷凝产品、紧跟政策导向的同时,并未忽视其他优质产品的市场价值。因为,品牌产品布局应贴合用户的多元需求,而非单纯跟风政策,正如新能源汽车与燃油车共存的市场逻辑,不同能效、不同品类的产品,都有其对应的用户群体。以能率日式壁挂炉为例,其通过下置式风机、低NOx燃烧器、5段火力切换等核心技术,让产品在安装尺寸、燃烧功能及热水使用体验上实现了大幅升级,部分型号虽标注为二级能效,但其实际节能表现已达到一级能效区间,只是尚未被市场广泛认知。“不能因为政策的倾斜,就放弃这类贴合用户实际需求的优质产品,产品的核心价值终究要回归用户体验。”

因此,对能率而言,2026年将坚持“向上卷”这一关键词,不陷入低层次的价格竞争,而是回归产品与用户的核心,聚焦“难而正确的事”,打磨产品品质,升级服务体验,让用户看到能率的全品类实力与专业价值。

深耕中国市场三十余年,能率已积累了一批忠实用户与良好的品牌口碑,这也成为企业“向上卷”的底气。在许颖看来,只要能率坚守专业定位,把厨电、卫浴核心品类做精做细,同时通过多渠道曝光打破用户对品牌的固有认知,让更多用户了解能率的全品类实力,就能在行业变革中抓住属于自己的机会,走出属于自己的向上之路。

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